2月20日，结合“人效提升‘三板斧’—— 制定人效指标，聚焦改善策略，驱动人效倍增”课程学习心得体悟，乌达冶炼总经理助理米渊方针对乌达冶炼管理新重点和新思路，提出了以“人效提升”为核心的新规划，并组织各分厂、部室开展培训。
米总在培训中强调，人效提升的重点在于从传统的“考核逻辑”转变为“运营逻辑”——考核是后置的，往往在发现问题时，人效已经下降。因此，需要采取前置管理方式，跟踪、管理人效全过程。米总介绍了“全生命周期人效运营”这一新概念，强调通过运营视角看待人效，且人效提升不仅仅是某个人或某个岗位的责任，而是各级管理者和全体员工共同的任务。因此，每个人都应该关注人效，并将其作为工作的核心目标。
米总还提出了“岗位角色：彼悸。传统“一个萝卜一个坑”的岗位设置已经不再适应现代企业的需求。未来，企业应该培养多能工、大岗位和多角色混序的工作模式，：谖槐呓，按照角色来开展工作。每个岗位都应该转变为人才激励者和赋能者，每个人都能够参与到人才激励和赋能的工作中，从而打造出柔性组织和项目制的工作模式。此外，人才发展应该转变为“人才发现”。选择合适的人比培养不合适的人更为重要。
通过培训，乌达冶炼明确了2025年人效提升的核心方向，乌达冶炼将以人效提升为抓手，推动各级管理者和全体员工共同参与，打破岗位边界，聚焦人才价值创造，实现从“管理”到“经营”的全面升级。
